Wird der Fels von Luxemburg künftig die europäische Kapitalmarktbörse tragen? (Quelle: wikipedia Urheber: Streppel) Seit Jahren wird in Europa über die Kapitalmarktunion laviert, ohne dass wirklich etwas passiert wäre. Jetzt ist das innovative Unternehmen CrossLend aus Berlin dabei, eine praktische Geschäftsidee in die Realität umzusetzen und endlich einen funktionierenden Kapitalmarkt aufzubauen. In Frankfurt sprachen wir ausführlich mit Oliver Schimek, dem Gründungs-Co CEO der CrossLend GmbH, über den Stand und die Entwicklung dieses Vorhabens. Kreditverbriefungen (engl. Asset Backed Securities ABS) galten in der letzten großen Finanzkrise als eine der Hauptverursacher für eben jene Krise. Banken hatten willkürlich ganze Pakete von Krediten zusammen geschnürt, ohne dass man genau durchschauen konnte, was im Einzelnen in den Paketen enthalten war. Danach wurden die Kreditpools in Schuldscheine verbrieft und weiterverkauft. Der Anreiz für die Anleger damals waren scheinbar

Matthias Kröner (rechts) CEO der Fidor Bank AG Quelle: Thomas Seidel Mit deutschem know-how und französischem Kapital versucht die Fidor Bank AG bei Finanzdienstleistungen neue Akzente zu setzen. Man bekommt einen Eindruck, wie mobiles Banking funktionieren könnte. Aber auch branchenübergreifend und international ist die Fidor Bank AG bereits unterwegs. Banking einmal ganz anders? Die Fidor Bank AG mit Sitz in München verspricht das. Man sei digital, on-line und ansonsten auch ganz hipp. Ihr Lebenszyklus ist kurz beschrieben. Hervorgegangen aus der 2003 gegründeten Kölsch Kröner & Co AG (wahrscheinlich ist dabei nicht das rheinische Bier als Mitgründer gemeint) nimmt das in Fidor Bank AG umfirmierte Institut, nach Erteilung einer Vollbanklizenz, 2009 den Geschäftsbetrieb auf. In der Zeit vom Frühjahr 2007 bis Mitte 2015 war die Bank börsennotiert. Jenes kurze unabhängige Leben endet im Sommer 2016, als die Fidor Bank AG von der französischen BPCE übernommen wird. Diese

Der Frankfurter Hof beheimatet traditionell den SZ-Finanztag in Frankfurt Quelle: Thomas Seidel Planlos dümpelt die europäische Finanzlandschaft vor sich hin. Zu viele Kreditausfälle belasten die Profitabilität der Banken. Zündende Ideen, wie man ausreichend Geld verdient, gibt es nicht. Die wirklichen Folgen des Brexit bleiben unabsehbar. Der Finanztag der Süddeutschen Zeitung offenbart ein Finanzeuropa der Orientierungslosigkeit. François Villeroy de Galhau Banque de France Quelle: Thomas Seidel Mit François Villeroy de Galhau machte der Präsident der Banque de France den Anfang der Veranstaltung. Er zitiert das Abschlusskommunique des jüngsten G-20 Gipfels in Baden-Baden, wonach die wirtschaftliche globale Erholung Fortschritte zeigt. Villeroy de Galhau verteidigt die Geldpolitik der EZB mit dem Hinweis darauf, man habe eine drohende Deflation abwenden müssen. Für die europäische Finanzbranche sieht er das Hauptproblem in der mangelhaften Profitabilität, die wiederum

Für den EZB-Vizepräsidenten könnte es schon losgehen Quelle: Thomas Seidel Änderungen an den Geldmarktkonditionen der EZB gibt es erwartungsgemäß nicht. Der EZB-Rat feiert sich selbst für alle wirtschaftlichen Erfolge in dem €uro-Raum. Inflation sei zur Zeit noch kein Problem und Deutschland manipuliere den €uro-Kurs nicht. Niemand hat ernsthaft erwartet, dass der EZB-Rat eine substantielle Änderung an seinen Geldmarktkonditionen beschließt. Weder ändern sich die Leitzinsen, noch etwas am Ankaufsprogramm der EZB. In diesem Monat kauft man noch einmal Wertpapiere für 80 Milliarden €uro an, danach, b.a.w. sinkt der monatliche Ankaufsbetrag auf 60 Milliarden €uro. Weder würden die fundamentalen Wirtschaftsdaten der EZB-Statistiker, noch andere Rahmenbedingungen es notwendig machen, anders zu entscheiden. Man könnte auch sagen, die gegenwärtige EZB-Politik ist in der Spur (on track). Bereits im vergangenen Herbst hat die EZB die monetären Grundlagen für die Geldpolitik des J

Quelle: Thomas Seidel Banken stehen mehr denn je großen Herausforderungen gegenüber. Regulierung ist das eine. Wirksame Geschäftsmodelle zu etablieren ist das andere. Neue Kommunikationsformen ändern die Beziehung zu den Kunden dramatisch. Aber auf die wichtigste Frage gibt es bislang keine befriedigende Antwort. Womit wollen die Banken in Zukunft ihr Geld verdienen? Sollen die Alten über die Zukunft entscheiden? Quelle: Thomas Seidel Die jährliche Fachkonferenz fand turnusgemäß in den Räumen der Deutsche Bank Zentrale in Frankfurt am Main statt. Nach den tiefgreifenden Beschlüssen des Aufsichtsrates der Deutschen Bank am vorhergehenden Wochenende, erwartete man sich, von dem als Sprecher angekündigten Vorstandsvorsitzenden der Deutschen Bank John Cryan, natürlich Auskünfte über weitere Details. Allein er kam nicht. An seiner statt, sprach der Vorstand Karl von Rohr die begrüßenden Worte an die Versammlung. Die eigentliche Überraschung am Wochenende war ja, dass man sic

Quelle:  https://pixabay.com/de/geld- china-rmb-yuan-yu%C3%A1n- 938269/ In China sind Investmentgesellschaften eine Art Finanzintermediation, deren Hauptaufgabe darin besteht, liquide Mittel von einzelnen Anlegern zu sammeln und in diverse Wertpapiere und andere Vermögenswerte zu investieren. Wir alle kennen das Sprichwort: " Wer sein Vermögen auf ein Pferd setzt, verspielt schnell Haus und Hof.“ Das gilt nicht nur beim Pferderennen, sondern auch an der Börse. Die Grundidee einer Investmentgesellschaft ist es, dass durch die Verteilung des Kapitals in ein diversifiziertes Portfolio, auch kleine Anlegerkreise bei geringem, überschaubarem Risiko mehr Gewinn erzielen können. In China sind Investmentgesellschaften bei der Allgemeinheit in der Regel als Investmentbanken bekannt. Chinesische Investmentbanken können in drei Arten unterteilt werden: national, lokal und privat. Nationale Investmentbanken können wiederum unterteilt werden in Banken, die in Verbindung mit großen, nati